飛ぶ、新しい価値。

2019-03-29 08:55:00

【介護領域の若い世代がリーダーシップを発揮できる社会を】 2025年問題が差し迫っていることですし、今後、介護の需要が増えることは間違いありません。「KAIGO LEADERS（カイゴリーダーズ）」は、介護領域を目指す若い世代がそれぞれの地域や現場でリーダーシップを発揮していけるような社会を作るためにも、すでに始まった東京、大阪、金沢から、2020年までには札幌、仙台、名古屋、広島、福岡の8都市にベースを広げ、オンラインのコミュニティの構築にも力を注いでいきます。去年からは東京都文京区さんとコラボさせていただくことになり、新たな出会いが増えていくことを期待しています。学生の頃、ある人が「できるか、できないかじゃなくて、やりたいか、やりたくないかで選べ」と言ってくれたのですが、今でもその言葉が私を後押ししてくれています。もしこの記事を読んでくださっている方の中で、何かにチャレンジしたいという思いを持っている方がいたら、その気持ちを大事にしてほしいです。以上、秋本可愛さんのご紹介でした。これからもANA BLUE WINGは次世代のチェンジメーカーを応援していきます！ KAIGO LEADERS：http://heisei-kaigo-leaders.com/ https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #KAIGOLEADERS

2019-03-28 22:50:00

【課題解決のためにつながり、ポジティブなアクションを】「KAIGO LEADERS（カイゴリーダーズ）」には、まなぶ場「PRESENT」とつくる場「KAIGO MY PROJECT」があります。「PRESENT」には、業界内外のトップランナーを講師に迎え、毎回100人近く、延べ3,000人ぐらいの方にご参加いただいています。介護職は「お世話をする」というイメージがあるかもしれませんが、今求められているのは、介護が必要な方が地域で活躍できる環境をどう作っていくかということ。VRを使って認知症の一人称体験を通じて認知症の人との関わり方を考え、排泄予知デバイスのようなテクノロジーによる介護の変化の兆し、コミュニティデザインやマネジメントなど、あらゆる角度から介護を学べる機会にしています。つくる場「KAIGO MY PROJECT」は、3カ月という期間の中で介護に関心のある若者たちが集いながら、思いを形にしていくためのワークショップ形式のプログラム。介護現場のリーダーが12カ月離職ゼロを達成したプロジェクトなど、さまざまなアクションが生まれています。プログラムにはこれまで140人が参加してくださっていますが、皆さんとても熱心で、終わってもなかなか席を立たれる方がいないぐらい、毎回盛況です。 KAIGO LEADERS：http://heisei-kaigo-leaders.com/ https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #KAIGOLEADERS

2019-03-28 02:50:00

【介護の仕事は魅力的。だからなんとかしたい】 2025年には、団塊の世代が後期高齢者となり、国民の4人に1人が75歳以上になる「2025年問題」。他にも人材不足や老老介護など、介護業界が抱える問題は少なくありませんが、「介護」と一言でいっても関わる領域は、食事、建物、デバイス、教育など多岐に渡り、誰の暮らしとも密着した身近なテーマです。私も初めから介護に関心があったわけではなく、大学時代に入った起業サークルで『孫心（まごころ）』という認知症の人とのコミュニケーションツールとしてのフリーペーパーの製作に携わったのが最初の接点でした。認知症について知るために介護施設で2年間アルバイトをしたのですが、そのときは利用者さんと職員さんとしかほとんど会わない環境で。家に帰ってもニュースで触れる介護の情報は事件などのネガティブなものばかり。閉鎖的な空気に悶々としていました。とはいえ介護の仕事自体はとても面白かったが、一方で、様々な課題を目の当たりにしました。私が大学生の時に震災があった影響で社会貢献活動が活発になる中、介護の課題に学生が関心を持っていないことに課題意識を持ちました。元々自分自身が商学部だったので、私だからこそ感じた違和感なのではないかと使命感のようなものを勝手に持ってしまったようです（笑） KAIGO LEADERS：http://heisei-kaigo-leaders.com/ https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #KAIGOLEADERS

2019-03-26 22:55:01

【2025年問題に向けて介護界の若いリーダーを育てる】株式会社Join for Kaigoは「介護から人の可能性に挑む」というミッションを掲げ、“人”の力で介護領域の課題解決に向け事業展開を行う会社。代表の秋本可愛さんは、この2月に発表された「若者力大賞」（公益財団法人日本ユースリーダー協会主催）にも選出されています。 Join for Kaigoには大きな柱が2つあり、ひとつは「KAIGO LEADERS（カイゴリーダーズ）」という日本最大級の介護に関心を持つ若者のコミュニティの運営。もうひとつは介護領域の採用・定着・人材育成のコンサルティングです。今回ANA BLUE WINGは、KAIGO LEADERSのプログラム「KAIGO MY PROJECT」に伺わせていただきました。このプログラムは、介護職や医師・理学療法士などの専門職や学生や異業種など、介護に関心のある人たちが集ってアクションを生むためのワークショップ。会場を提供してくださった（株）リジョブ（介護業界専門の求人サイトを運営）のように、これから介護需要が高まる時代を迎えるにあたり、秋本さんたちの活動に協力してくれる人たちの輪が広がりつつあります。では、ANA BLUE WINGが次世代のチェンジメーカーとして注目する秋本さんのお話をご紹介します。 KAIGO LEADERS：http://heisei-kaigo-leaders.com/ https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #KAIGOLEADERS

2019-02-28 02:50:00

【何かを始めるために何かをやめなくてもいい】今後の直近の目標は、より多くの方に参加していただくための機会を増やしていくことです。また企業の社員研修や教育の場など、こちらから出向いて紹介する機会を増やせたらとも考えています。また精神保健福祉士という資格を活かして、一般社団法人Mealink（ミーリンク）に来られない方も体験できるような、体から元気になれるようなプログラムも作れたらと。 Mealinkのスタッフは、平日は企業で働いていたり、学業があったりと、副業やボランティアとして関わっていることがほとんどです。もしこれから社会変革などに関わりたいと考えている方や、チェンジしたいと思っている方に私が言えることがあるとしたら、働きながらでもできることもあるし、チェンジしたいから何かをやめるとか我慢するとかだけが選択ではないということとでしょうか。ご自身が興味のある分野で、できる範囲のことから始めてみてもいいのかなと。そしてもし食に興味がある方は、ぜひミーリンク来ていただけたら、うれしいです。2カ月に一度、Mealikitchenという食事交流会も開いているので気軽に参加してみてください。以上、望月祐佳さんのご紹介でした。これからもANA BLUE WINGは次世代のチェンジメーカーを応援していきます！一般社団法人Mealink：https://mealink.jp/ https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #mealink

2019-02-27 09:37:00

【食について考えられる人を増やしたい】現在、一般社団法人Mealink（ミーリンク）のターゲットは20代がメインです。その理由のひとつはこれから家族を持つ人も増える世代ということ。もうひとつは一人暮らしをしたり社会に出たりと、自身のお金を使い食事を自分で選択し始めるその時期に、食についての幅広い選択肢を知ってもらいたいという想いがあります。いろいろな視点を持てば、「安さ」や「手軽さ」だけで選ぶのではなく、自分の体にあった食事を選ぶことができるようになりますから。そのため、２ヶ月の体感型料理プログラム・MealinkLABOでは、市場に出回っている商品の成り立ちや、添加物、野菜の栽培方法の違いなど、食材を学ぶことから始めます。その後、買い出しに一緒に行き、自分の目で素材を選び、自分で考えたレシピを実際に調理するというステップになります。これは、私たちが「これが正解です。さあ作りましょう、食べましょう」ではなく、学びや料理の実践を経て、自分の体の基本となる食について考えられる人を増やしたいと思っているからです。実際に参加してくださった方々からは「自炊が増えた」「料理に自信が持てるようになった」といった感想をいただいてやりがいを感じています。一般社団法人Mealink：https://mealink.jp/ https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #mealink

2019-02-26 02:50:00

【同世代の仲間が欲しかった】一般社団法人Mealink（ミーリンク）代表の望月祐佳さんは話します。高校時代、ダイエットやストレスが原因で摂食障害になった苦い経験が私にはあります。そのとき唯一食べられたのが野菜食。今は、かなりゆるく取り入れている程度ですが、その後3年ほどはベジタリアン食中心の食生活でした。「食事が自分の体を作る」ということを身をもって実感してからは、食への関心が一気に深まり、いろいろなお店に食べに行ったり、薬膳やマクロビオティックなどの料理教室へ通ったりもしていました。食の知識が増えると、野菜ひとつひとつに農家さんの存在を、コーヒー一杯には生産者の方の労働環境などと、食を通じた社会との接点や、考えさせられることが多くなっていきます。次第に「大学生や、同世代の人たちとこの感覚をもっと共有したい！」と思うようになりました。しかし統計でも出ているように、20代というのは食への関心が一番薄い世代とあって、なかなか同じような興味を持つ同世代の人に出会えません。ならば自分でコミュニティを作ろう、と団体を立ち上げたのです。一般社団法人Mealink：https://mealink.jp/ https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #mealink

2019-02-25 02:50:00

【今日、食べたものが明日の自分を、社会を作る】大切だと分かっていても、忙しさなどから、つい疎かになりがちな食事。ですが日々の食事は自身の身体を作っていて、社会にも繋がっている。こんなメッセージを届けたいと、「今日、食べたものが明日の自分を、社会を作る」をコンセプトに活動している一般社団法人Mealink（ミーリンク）。Mealinkは2010年の5月に大学生による食育団体としてスタートしました。「日々の食事について改めて考えるきっかけ作りがしたい」「食事（Meal）が様々なものにつながっている（Link）意識を持ってもらいたい」といった考えとともに、料理教室やプログラム・リサーチなど、精力的な活動を続け、今年で9年目。3年前には法人化を果たしました。現在は20代の大学生と社会人を中心に10代～30代までの幅広い年代の方々が所属しています。 ANA BLUE WINGは大学2年生の19歳で団体を立ち上げた、代表の望月祐佳さんに次世代のチェンジメーカーとして注目。活動内容やお考えなどについて話をお聞きしました。一般社団法人Mealink：https://mealink.jp/ https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #mealink

2018-04-07 01:00:01

【2020年東京オリンピック・パラリンピックは「柔道でおもてなし」】 2020年の東京オリンピック・パラリンピックでは、「柔道でおもてなし」をしたいと考えています。日本の地域の柔道クラブで海外の柔道家を招いて交流する。柔道の試合を道場で一緒にテレビ見て、応援して、それでまた一緒に柔道して、というのを各地域でできたらなと。 judo3.0が目指すのは、共に栄えること。これまでの近代教育は画一的な内容でしかありませんが、私たちが目指すのは柔道を通じて、日本全国、さらには海外の地域のコミュニティが、ITで縦にも横につながって多様性に応じられる人を育てるための教育です。あらゆる立場で物事を考え、意思決定ができる人材を排出し、彼らが各国の分野のリーダー層や支える層になってくれれば、人類は栄えていく、ということをイメージしています。今回のインタビューは東日本大震災からちょうど7年、という日を1週間後に控えた日におこないました。海沿いの8メートルの盛り土の上に新しい建物が立ち並ぶ宮城県牡鹿郡女川町。半年前に仮設から移ってきたばかりという酒井さんのご自宅で、ご両親から震災や復興のお話も伺いました。被災地の復興には今後もたくさんの支援が必要です。これからもANA BLUE WINGと一緒に、次世代のチェンジメーカーの応援をよろしくお願いします！ judo3.0 http://judo3.org/ （judo3.0の現在の活動拠点、女川町にて取材撮影） #nextcm #ANABLUEWING #judo3

2018-04-06 06:00:00

【柔道とオンラインの仕組みで新しい公教育を】サンフランシスコにミネルバ大学といって、2014年に新設されたばかりなのに98カ国から応募がある人気校があります。この大学は世界7都市のキャンパスを移動しながら学ぶという革新的なシステムを取り入れて注目されていますが、私はこのシステムに柔道を取り入れた高校版の公教育を作りたいと考えているのです。柔道クラブという地域コミュニティをベースにして、柔道をしながら勉強し、文化も学ぶ。子どもたちが将来、社会で好きなことをやって生きていける能力を身につけるための教育です。オンラインの仕組みがあれば、それが可能です。 judo3.0 http://judo3.org/ （judo3.0の現在の活動拠点、女川町にて取材撮影） #nextcm #ANABLUEWING #judo3

2018-04-05 03:20:00

【運動をすれば勉強の効率も知能指数も上がる！】こんな事例もあります。運動してから勉強したクラスと運動しないで勉強したクラスでは成績の伸び率が違う。運動して心拍機能が上がったら知能指数も上がったと。そもそも運動やスポーツで身につく能力というのは、勉強、仕事、人間関係など、社会を生きる上でのあらゆる場面で応用できる貴重なものです。しかし今は競技方面に偏っている傾向も。教育の現場に「運動が持つ能力を引き出す力」を生かすための仕組みがもっとあっていいと思うのです。先日、スコットランドの先生と話していたら、日本の生徒を受け入れると言ってくれました。もしスコットランドの柔道クラブを拠点に、日本の学生が留学したとしたら、英語の勉強をしながら体を鍛えられ、運動で勉強の能力も上げられる。柔道を通じてすぐに友だちも作れる。精神面のサポートという点でも安心です。しかも柔道発祥の地である日本からきたとなれば、関心も寄せてくれます。サッカーの本場ブラジルからサッカーの留学生きたぞ、みたいな感覚ですね（笑）。言葉の能力に依存する必要もなく、関係を築くまでも速やかです。実際、国際交流で海外に行った子どもたちは、「すごく楽しかった！」「また行きたい！」と言ってくれています。これが一番うれしい感想ですね。 judo3.0 http://judo3.org/ （judo3.0の現在の活動拠点、女川町にて取材撮影） #nextcm #ANABLUEWING #judo3

2018-04-03 09:13:00

【柔道は世界がつながるツールになる】自身が実感した「運動と脳の関係」をさらに理論的に証明してくれたのがジョンＪ．レイティ博士の著書『脳を鍛えるには運動しかない！最新科学でわかった脳細胞の増やし方』（NHK出版）。この本との出会いは「自分に起きたことは仕組みとして起きている」と気づかせてくれ、思いが確信へと変わった瞬間でした。大学時代、NPO法人アイセック・ジャパンの国際交流でタイに行き、とても濃密で感動的な体験をしました。その経験や柔道を再開したときの感覚（前出）、「運動と脳の関係」の気づきなどが「柔道を通じた国際交流は教育や運動の新しい形として大きな可能性があるのでは」というところへ次第につながっていったのだと思います。そして「柔道は国を超えてつながれるツールになる」という確信と大志を抱いて法律事務所を辞め、柔道をしながら3ヵ月アメリカ各地を回りました。結果、その確信はさらに強まりました。こんな話もあります。スラム街のある小学校では、子ども同士の喧嘩が絶えなかった。あるとき体育の先生がやってきて、週1回の体育の授業を毎日やるように変えたら、喧嘩が半分になったと。もし人と人の争いが運動不足に原因があるのだとしたら？体をメンテナンスして、脳をいい状態に保てば、争いがなくなるのでは？運動と教育。つまり体育という時間がちゃんと機能すれば、個人も健康になって幸せになるのかしれない。社会も平和になるかもしれない。それは柔道の始祖の嘉納治五郎先生が伝えられた「自他共栄」や「人類の共栄」という、その道にも通じます。 judo3.0 http://judo3.org/ （judo3.0の現在の活動拠点、女川町にて取材撮影） #nextcm #ANABLUEWING #judo3

2018-04-02 10:45:00

【すごい！「運動と脳の関係」おかげで司法試験に合格】東北大学法学部の出身なのですが、法学部を選んだのは「世の中のためになりたい」という漠然とした思いがあったからです。4年生で将来のことを具体的に考え始めたとき、社会の仕組み作りとかにも興味があったので、法律家になるべく弁護士の勉強を始めました。とはいえ簡単には合格できないものです。1、2年目は不合格になっても「まぁこんなものか」くらいでしたが、3年目はさすがに心が折れまして…。不安ばかりが募り、勉強が手につかなくなってしまったのです。無駄に時間が過ぎていき、自己嫌悪の日々。そんな鬱屈とした状態から抜け出すきっかけになったのが「運動」でした。ある日ランニングを始めてみたら、頭がスッキリして、自然と思考も前向きになっていたのです。一番驚いたのは、勉強に集中できるようになったこと。それからは柔道も再開して運動をしながらの勉強を続け、晴れて5年目に、司法試験に合格できました。このとき感じた運動の効果は、仕事上でもありました。例えば仕事で嫌なことがあっても、運動をすると「まぁいっか」と自動的に切り替わってしまう。司法修習で福岡に行ったときのこと。ふと思い立ち、近くの柔道場に出向いてみたのです。すると心身が健やかになるだけでなく、見ず知らずの場所に知り合いがたくさんできた。運動は自分に「今も大丈夫だし、これから何かが起きても体をしっかりメンテナンスすればやっていける」という自信を与えてくれました。 judo3.0 http://judo3.org/ （judo3.0の現在の活動拠点、女川町にて取材撮影） #nextcm #ANABLUEWING #judo3

2018-03-31 14:44:27

【柔道と運動を通じた教育がつくる平和な世界】「Judo3.0」(特定非営利活動法人)は「新しい公教育を創造する」を信念に活動する有志のグループです。代表理事の酒井重義さんは、柔道三段。かといって柔道のエキスパートではなく、始めたのは高校生。そして元弁護士。経歴を知るといろいろ気になる点が出てきます。大学4年生から5年越しの猛勉強を経て司法試験に合格。やっと手に入れた弁護士という安定した職を辞してまでjudo3.0の活動に取り組む酒井さん。いったい何が彼をそこまでさせるのか…？お聞きしてみると、やはりご家族の反対もあったそう…。最初は周りの理解を得るのに苦労したことも多かったとか。試行錯誤の連続の中、柔道をしながらアメリカを3カ月間巡ったり、日本中の道場を訪れたり、「とにかく行動あるのみ！」で、多くの人と出会っていくうち、共感と支援の輪がどんどん広がり大きくなってきたそうです。さらなる大きな可能性を秘めたその輪は、きっとこれからも確実に広がっていくことでしょう。今回の取材には「女川柔道スポーツ少年団」の皆さんがご協力くださいました。道場での稽古風景や、子どもたちとの動画メッセージとともにお楽しみください。それではjudo3.0の活動や酒井さんが考える理想の社会像などのお話をご紹介します。ANA BLUE WINGが注目する次世代のチェンジメーカーのチャレンジをぜひご覧ください。 judo3.0 http://judo3.org/ （judo3.0の現在の活動拠点、女川町にて取材撮影） #nextcm #ANABLUEWING #judo3

2018-01-15 02:55:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：「守るために変えない」のではなく「守るために変わる」】大原さん：「祭りの力で、人と町を元気にしていく」というマツリズム（Matsurism）のビジョンのもと、「祭りの力を最大化する」と「心に『祭イズム』を宿す人を増やす」の2つの軸があります。「祭イズム」とは、祭りの本質的な価値のことで、祭りを通じて郷土愛を深めるとか、思い切り声を出して全身で楽しむことや、人とのリアルな触れ合いを大事にするということなどを意味しています。都市生活では合理的で無機質になりがちですけど、人はもっと人間的であっていいのではないかと。教育の側面からも、人の営みをリアルに体感できる祭りに参加することは、机上の学習よりもずっと得られることが多いはずです。これから先はどんどんテクノロジーが進化して、古い文化や伝統は風化してしまうかもしれない。そしてそれは人間らしさを失ってしまうことでもあると思うんですよね。でも誰もが守らなければいけないことはわかっています。マツリズムは「守るために変えない」のではなく、「守るために変わる」ことも必要だと考えていて、そのためにはより多くの人に祭りを体験してもらうことが一番。これからも人と祭りを結びつけるために全国を飛び回りたいと思います。以上、大原学さんと岩楯恭司さんのお話でした。お祭りに興味があるけれど、参加の仕方がわからないという方は、ぜひマツリズムさんのツアーに参加してみてはいかがでしょう。ANA BLUE WINGはこれからも次世代のチェンジメーカーを応援していきます！ #nextcm #ANABLUEWING #matsurism

2018-01-14 08:55:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：祭りのおかげで死にかけた町が蘇る】大原さん：お祭りといっても、日本に約30万個もあると言われているので、一括りにはできないんですけど。伝統もあるので、意思決定や人材を育てる仕組みも昔からのままのところが多いんですよね。そういった古いやり方や考え方についていけず、若い人が離れていくという地域もあります。でも仕組み自体を変えるのはなかなか難しいというジレンマもあり、世代間で硬直状態になっていることがよくあります。そこへマツリズム（Matsurism）みたいな部外者がポンッと入ると、絡まっていた糸をほぐすきっかけになったりもして。僕らは外部目線で客観的にその地域の祭りの魅力を伝えることができますし、一緒に参加する人たちは、地域の祭りの人たちの情熱や結束力に憧れたり、都会では得られない温かみのある触れ合いに接して癒されたりします。そうした外部からのフィードバックを地域の人が得ることで「俺らの祭りはすごいんだ」と気づきが生まれ、より力強い誇りにつながります。それまで「どうにかしなきゃ、でも人がいない、お金もない」と堂々巡りだったのが、「みんなが楽しむためにはこの祭りをどうするべきか」という方向へテーマが絞られて、議論の質が高まっていくんです。祭りの問題を話すことは、いまその地域が抱えている課題や取り組むべきことを話すのとイコールで、映し鏡のようなもの。ということは祭りに関わる人が増えれば、地域のことを主体的に考える人が増えるはずなんですよね。岩楯さん：これまで3年間関わらせてもらっている東京都墨田区の高木神社例大祭で、70歳ぐらいの地域の重鎮の方が「死にかけた町が蘇ったな」とぼそっと言ったのが忘れられなくて。「でもいつまでも頼ってもいられないから、これからどうしていくか自分たちで考えないと」と言ったんです。そういう主体的で前向きになる人を増やすことが地域の活性化につながるし、だから祭りには力があるんですよね。 #nextcm #ANABLUEWING #matsurism

2018-01-13 12:00:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：祭りは国境を超える、人生を変える力がある】大原さん：大学の友人が秩父に住んでいたのがきっかけで参加し始めた秩父夜祭。今年で3年目の参加です。一緒にマツリズム（Matsurism）を創業した岩楯とは、大学時代のよさこい踊りサークルで出会いました。大学入学当時は環境の変化に馴染めず、気持ちも落ち込んで体調を崩したりしていて。神奈川の南足柄市という田舎からお山の大将気分で東京に出てきたものの、「都会にはすごい人がいっぱいいる」とカルチャーショックを受けてしまったんですね。そんなとき、内に籠もりがちだった自分を見かねた友人に学園祭に連れ出され、偶然よさこいを踊っている集団に出会いました。感情を爆発させて生き生きした表情で踊っている姿をうらやましく思って見ていたら、いつの間にか巻き込まれていて。一緒に踊ったら楽しくて（笑）。自分を受け入れてもらえたような安心感を強く覚えました。それが2年生のときです。 3年生から1年間アメリカに留学したんですけど、せっかくだから日本の祭り文化をアウトプットしようと。外国人によさこい踊りを教えて、地域の幼稚園や老人ホーム、卒業式など、あらゆる場所で一緒に踊って披露していました。異国の地での孤独感もあったのですが、そのときは「カッコイイ、カッコイイ」ってたくさんの人からの賞賛をもらえて、とにかく嬉しかったんです。日本人であることを誇りに思いました。その経験への恩返しも込めて、日本に帰ってからは「今度は日本にいる留学生や外国の人が自国の文化を表現できる場所を作ろう」という想いで、「祭りは国境を超える」というスローガンを掲げて活動を始めました。自分自身が涙を流すぐらい感動するような瞬間を、祭りのおかげで何度も味わったから、その後就職してからも「祭りはすごい」「祭りには人生を変える力がある」という想いをずっと抱えていて。それで2016年11月30日にマツリズム創業へと至ります。 #nextcm #ANABLUEWING #matsurism

2018-01-12 12:00:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：祭りで人と町を元気にするマツリズム（Matsurism）】マツリズム（一般社団法人）はその名もズバリ、「祭りの力で、人と町を元気に」をコンセプトに、全国各地のお祭りで活動している団体です。「祭りと聞くと血が騒ぐゼ！」という人も多いかも（？）しれませんが、実は過疎化や高齢化などの影響から、担い手不足に悩まされている地域が多いのです。そこでマツリズムは、地縁という枠を超えて、祭りや地域活動に興味があるけれども参加する機会のない外国の人や都会の若者たちを祭りへと導き、つなぐ役割をしています。祭りという地域文化と伝統を継承するために、これまでも祭り参加体験を通じて数多くの人と人とのつながりを生み出してきました。今回はマツリズムの代表の大原学さんと、副代表の岩楯恭司さんに、なんと日本三大曳山祭りのひとつ、『秩父夜祭』の現場にて実際にマツリズムの活動を見せていただきながら、お話をお伺いしてきました！では、ANA BLUE WINGが注目する次世代のチェンジメーカー、マツリズムのお二人に語っていただきましょう。 #nextcm #ANABLUEWING #matsurism

2017-09-01 08:18:42

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：僕らが考えるまちづくり】ファウンディング・ベースは僕らにとってビジネスではありますが、この取り組みで地域に暮らす人の新しい可能性や、ワクワクするきっかけを生み出したいというのは基本の考え方です。地元の人が主体的に町づくりに参画して、自分の行為によって少しずつ町を変化させていくという実感を得てもらえたら。そういった活動は仲間が増えるし、結果的に地域に多面的な広がりを生み出します。暮らす人たちが「最近、津和野って楽しいよね」って飲みながら言えるようになったら、それはまちづくりとしてひとつの成功の形かなと。楽しい場所には人もお金も集まると思うので。「明日は何が起きるかな」と次の日を心待ちにして眠るような生活や環境が、日本中に増えるといいですよね。今後は、地域というものを日本という枠だけでは捉えられないとも思っています。日本の活性に繋がっていくような形で海外からも人が流通する仕組みをつくれればと。観光やインバウンドもありますけど、僕らは地域で町や拠点をつくる事業をしているので、もう少し長い滞在型の、世界レベルで人が動くための方法や仕組みができたらと考えているところです。以上、林賢司さんのインタビューでした。活躍の場を広げる林さんの今後のますますのご活躍が楽しみです。 BLUE WINGはこれからも次世代のチェンジメーカーにスポットライトをあてて応援していきます！ https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #hayashikenji

2017-08-30 04:00:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：逃げずに、地道に。ひとつずつ積み上げて信頼を得る】ファウンディング・ベースの活動が始まってからは、さまざまな問題が起きましたね…。町長付きとはいえ、急に東京から学生がやってきて「さぁ地域活性しますよ」と言ったってすぐに理解されないのは当然です。僕らも100％の正解がわかっていて進んでいるわけでもないので、問題が起きた場合にはいかに対応するかが大切だと思っていました。学生たちには「逃げるな」と常に言っていました。怒られたときに誠意を持って対応することや、諦めずに頭を下げながらもう一回お願いに行くことなど、日々の生活の積み重ねでしか信頼は得られませんから。夜中にかかってきた「PC直して～」という電話で駆けつけて、そのまま夜中まで飲んで早朝から定時に役場で仕事をしているなんて隊員もいました（笑）。これはひとつの例ですけれど、近道なんてなくて、真摯に人と向き合って地道にやるしかないんですよね。あとは「自分の信念に従う」という強い意思を持ち続けることも大事です。時には地元の方に「あなたのコミュニティや集落を守っていくのはあなたしかいない」と伝えなければならないハードな場面もあります。人口が減って限界集落のようになりつつある集落もあります。シビアな現実と向き合ってもらうことも必要になります。言い合いになることもありますし、相手が強面の年配男性だったりすると、僕なんか正直ビビってますよ（笑）。でも「あと10年でこの町は潰れます。それでも今のままでいいというならそう言ってください。僕は今すぐ帰ります。でも、もし集落を持続するための道を考えたいということであれば一緒にアイデアを出し合いましょう」と覚悟と信念を持って話すと、そこから議論が生まれて活動が生まれたりもします。実際に津和野のある集落では長期的な魅力化活動が始まり、毎年いろんな隊員が代わる代わるその集落の魅力化に関わっています。その中で実際に移住して、そこで事業を起こそうという隊員も出てきています。耳を傾けてくれたりするものです。 https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #hayashikenji

2017-08-29 08:00:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：プロジェクト開始。学生4人がいざ津和野町へ】ファウンディング・ベースの事業はウェンディ・コップの「ティーチ・フォー・アメリカ」をモデルにしています。 2010年には、アップルやgoogleをさしおいて全米の就職希望ランキングの1位になったNPOです。これはアメリカ国内にある一流大学の卒業生を貧困地域の学校へ2年間教師として赴任させるもので、プログラムを経た人材への評価の高さや、終了者を優遇する一流企業が多くあることでも注目されています。社会全体に「ヒト・カネ・情報」を流通させることをミッションとして掲げるファウンディング・ベースも、こういった仕組みがあれば一流企業を目指す若い人たちが地方へ行くチャンスになるのではと考えたわけです。学生ならば1～2年休学して得た経験を将来や就職活動に活かすこともできますし。最初にプロジェクトに参加した学生は4人。彼らとの面談では「答えのない問いにもどれだけ喰らえつけるか、考えられるか、歯を食い縛れるか」という点がポイントでした。本来なら1人だけのはずが、やる気のある優れた人材がいたため、急遽4人に増員してもらったという経緯もあります。学生たちには地元の人とのコミュニケーションを目的に「観光マップの作成」という課題をひとつだけ与えました。こちらとしては「8,500人の町だから全員と友だちになれるでしょ」ぐらいのノリで（笑）。それ以外は自らの力で、地域活性のためのアイデアと実践方法を編み出していくのみです。とにかくすべてがチャレンジなので、万全な受け入れ体制とはいえない環境でしたけれど、4人はワクワクしながら楽しくてしょうがないという感じでエネルギッシュに活動してくれていました。現在、その4人のうち2人はファウンディング・ベースの社員になりました。もう1人も今年の4月から津和野で事業を起こして月の半分は津和野で生活しています。 https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #hayashikenji

2017-08-28 13:00:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：津和野町役場の担当者との運命的な出会い】「地域活性」にもともと興味があったわけではないのですが、「自分の行いによって何かが変化し、その変化によって喜ぶ人がいるような取り組みをしたい」という考えはいつからか自分の中にありました。母親には、子どもの頃から「誰かのために生きる人生を」と言われていましたし、高校3年生の時のベルギー留学で思想的なことや環境問題に触れる機会に多く恵まれたこと、大学での研究、アショカ・ジャパンで働いていた経験など、すべてが繋がっている気がします。私は大学でコミュニティ・ソリューションを学び、大学4年のときに声をかけていただいて、長野県白馬村の民宿再生事業プログラムに参加しました。プログラム終了後、津和野町出身で町長の知り合いという方との出会いが僕と津和野町との縁の始まりです。津和野町長に地域活性の取り組みについて話す機会をいただいた際、「面白いね、やろう」と言ってくださって。津和野町役場の担当者として宮内秀和さん（現津和野町東京事務所次長）と出会うことになるのですが、これが運命的な巡り合わせとなり、僕にとって宮内さんは「津和野＝宮内さん」というほど大きな存在です。ちょうど同じぐらいの時期に一緒にファウンディング・ベースの代表をしている佐々木喬志に会ったこともあって、津和野プロジェクトはさらに勢いを増して突き進んでいきました。プロジェクトをスタートさせた2011年には、津和野の人口は8,500人と言われていました。そして全国でも人口減少率がワースト1の島根県の中でさらに一番減少率が高いという時期。これには町長も役場の人もショックを受けて「もう普通のことをやっていてはダメだ」と奮起せざるをえない状況だったため、タイミングもよかったのかもしれません。宮内さんがもう、それは情熱的かつ意欲的だったので町の人たちもどんどん巻き込まれていきましたし。宮内さんが「いつか自分の息子に帰ってきたいと思わせるような町にしたい」と言うので、やるなら自分もそういう仕事を本気でやりたいという気持ちで取り組み始めました。 https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #hayashikenji

2017-08-27 04:00:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：地方から日本を元気にしたい！】若者がチームで地方に移住して、まちづくりに携わる事業を運営する株式会社ファウンディング・ベース。その共同代表を務めるのが林賢司さんです。2014年に法人化する以前の2011年から島根県津和野町で活動をスタート。まだ「地域活性」という言葉が今ほど浸透していなかった時期から「地域おこし協力隊」制度を利用して学生たちを地方へ派遣し、教育や農業などさまざまなフィールドで、町民の方や行政の方と一緒にまちづくりを行ってきました。現在では津和野町のほか、岡山県吉備中央町、岩手県西和賀町、島根県大田市、高知県四万十町、大分県豊後高田市の5つの自治体と契約を結び、事業を拡大。ご自身も津和野町に住まいを構え、今は津和野と東京の2拠点を行き来しながら生活されています。「日々の営みの中の小さくとも地道な活動の積み重ねの先に、望む社会や豊かな生き方がある」という考えのもと、精力的に活動する林さんに、ANA BLUE WINGは次世代のチェンジメーカーとして注目。今回は津和野町と姉妹都市提携している東京都文京区の津和野町東京事務所「TSUWANO T-SPACE」で、お話をお聞きしました。 https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #hayashikenji

2017-06-30 08:00:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：面白いことにチャレンジしたい人が集まる町に】「地域おこし協力隊」の3年の任期は去年の9月に終了。今は津和野町の農林課に集落支援員として籍を置き、役場のバックアップとファウンディング・ベースのサポートをもらいながら『ZIBIYA』の活動をしている栗原さん。「津和野産イノシシは『ANAのふるさと納税』にも出させていただいていていますし、ペットフードへの加工なども試しています。地元だけでなく東京の飲食店さんからいい反応をいただけたりも。ポテンシャルが高い食材なのでさまざまな可能性を模索しているところです。一方、課題も山積していますが、私自身としては地域の隠れた財産を掘り起こし、生業につなげるキャリアをここでしっかりと積んでいきたいです。さらには、若くて面白いことにチャレンジしたいと思う人たちが津和野町に集まってもらえるようになったらうれしい」と今後の目標について語ってくれました。バイタリティに溢れ、地元の方たちの信頼も厚い栗原さん。津和野町の未来と栗原さんのこれからの活動に期待したいところです。 BLUE WINGはこれからも次世代のチェンジメーカーにスポットライトをあてて応援していきたいと思います！ https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #kuriharasaki

2017-06-29 04:00:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：ドングリで育った津和野のイノシシは格別】津和野町のイノシシが特別美味しい理由のひとつは餌にあります。津和野町は面積の9割が森林。その照葉樹林の中で育っているため、餌はシイの実です。いわゆるドングリですね。高級食材でさらりとした味わいのイベリコ豚もドングリを食べることで知られていますよね。津和野のイノシシも脂身にドングリ由来のオレイン酸や善玉コレステロールを多く含んでいるから健康的な食材でもあるんです。どんなお料理にも合いますが、グリルしたお肉に塩をつけてシンプルにいただくのが一番のおすすめ。現在は、『ZIBIYAグリル』というイベントでその美味しさを体験してもらっているところで、今後は出張BBQという形での展開も視野に入れています。あともうひとつ、美味しくいただくためには、血抜きなどの猟師さんの技によるところが大きいです。今後、商品の品質を維持するためには、信頼できる猟師さんが獲ったイノシシを遅くても24時間以内には処理をする必要があります。流通させるためには食肉処理施設などのインフラづくりも大事で、施設は間も無く完成予定です。私自身は自分の罠もありますし、猟師さんについて教えてもらったりもしていますが、狩猟の腕はまだまだ。あ、でも今年は猟銃免許も取る予定です！それとは別ですが、生産から流通まで一貫してやることを目指しているので、精肉店で解体の修行もしています。イノシシを猟師さんから買い取って、骨を取り除いていく作業ですね。そういう作業がもともと好きなんだと思います。お肉を捌く職人さんの技を見ると「かっこいい！」って惚れ惚れしちゃいますから（笑）。 https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #kuriharasaki

2017-06-28 13:00:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：津和野発のジビエブランド『ZIBIYA』を立ち上げる】津和野町での生活も今年で4年目。最初は「まるごと津和野マルシェ」という地産地消のイベント型プロジェクトを引き継いでやっていました。津和野には年間80万人の観光客が来ていますが、観光業と農業をつなぐ接点がほとんどなかったので、農産物などを観光客向けに販売して、生産力の向上を目指すプロジェクトです。それを1年半ぐらいやりながら、大学時代からずっと取りたいと思っていた狩猟免許を取得しました。でも、これは単純に趣味。浜松の実家が休日農家でお茶畑をやっているんですが、イノシシに畑を荒らされて悩んでいたので、実家に帰った時に役に立つかも程度です。それが津和野のイノシシと出会って一転。地元でも食べていましたが、津和野のイノシシはそれまで食べたことのない味で、衝撃を受けました。牛、豚、鶏など、どの肉にも特有の癖があるのにそれがまったくなく、上品な味わいで。どんどん津和野のイノシシにのめり込んでしまったんです。「このおいしいイノシシ肉をどうにか活用できないかしら」と考え続けた結果、ジビエブランド『ZIBIYA』の立ち上げへと至りました。津和野町は「消滅可能性都市」の中でも49位に位置するほど過疎化が深刻なので、イノシシをブランディングすることで町の活性化の起爆剤にできたらと。面白い仕事と勢いがある元気な町なら、人も集まるんじゃないかなって。実際、私が津和野に来たこの4年間でも、女性の単身者や若いファミリーなど、少しずつ若い人たちが増えてきているんですよ。 https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #kuriharasaki

2017-06-27 04:00:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：東日本大震災をきっかけに海外から日本へ】大学生ぐらいまでは、日本よりも海外に興味がありました。実家でホームステイの外国人を受け入れていたので、海外が身近だったのかもしれません。初めての海外は、小学校5年生の時にひとりでホームステイに行ったオーストラリア。高校生の時にはタイやイギリス、大学生の時にはインドネシアなど、いろんな国へ行きました。かねてから「将来は国連で働きたい」という夢を持っていたので、大学時代にはクウェートの国連でインターンの経験もしました。ですが実際に働いてみると、仕事の内容は私の理想とは違っていて。もっと現場の人と一緒に活動したいという想いを胸に、いったん帰国しました。その直後に東日本大震災が起きたんです…。被災地の避難所でボランティア活動をしていたんですけど、そこでカルチャーショックを受けました。たとえばおばあちゃんたちが話す方言を理解できないとか（笑）。「海外の貧困格差だの言って、海外ばかり見ていた私は日本のことを全然知らない」って、自分の無知さを思い知ったんです。その東北での経験は自分を見つめ直して将来を考えるきっかけとなり、まずは日本でちゃんとステップを踏んで経験を積んでいかなきゃと思いました。その後、社会起業家のネットワークを作るアショカ・ジャパンでインターンをしている時に、当時アショカの職員で、今はファウンディング・ベースの代表である林賢司氏に出会いました。ファウンディング・ベースは総務省の「地域おこし協力隊」をマネジメントしていたので、その縁で、大学を卒業してすぐ、プロジェクトに参加する形で津和野町に来ました。 https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #kuriharasaki

2017-06-26 08:00:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：津和野のイノシシに魅せられて】ジビエ料理の人気とあいまって、「狩りガール」なんて言葉もちらほら。最近は狩猟免許を取得する女性が増えているそうですね。今回ご紹介する栗原紗希さんも、島根県津和野町で出会ったイノシシに魅了されたひとりです。津和野は山陰の小京都と呼ばれ、古き良き街並みの残る美しい町。年間80万人が訪れる観光地ではありますが、過疎化の問題も抱えている地域です。栗原さんは大学を卒業後すぐ、ファウンディング・ベースから「地域おこし協力隊」として津和野へ派遣されました。前任者から引き継いだ「まるごと津和野マルシェ」という農業と観光業をつなぐためのプロジェクトに関わりながら、狩猟免許を取得。津和野発のジビエブランド『ZIBIYA』を立ち上げ、津和野産のイノシシをブランディングして町の活性化に役立てられないかと奮闘中です。現在は津和野町の農林課に集落支援員として籍をおきながら、猟師さんや町の人たちと協力しあいながら活動を続けています。そんな次世代のチェンジメーカーのひとりである栗原さんにBLUE WINGも注目し、活動内容などについてお話をお聞きしました。 https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #kuriharasaki

2017-06-13 13:00:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：10年、20年先を見て、これからも続けていく】「まいこめ」プロジェクトでは毎年新しいテーマを設けていて、一昨年は子どもたちに作った米を販売してもらいました。もちろん売り方なんて教わったことがないから、100円に値下げしても売れない子もいる。それをくやしいと思う。でもその気持ちは農家の人たちが抱える「作物に自分たちで値をつけられない」という葛藤や不条理を子どもたちが理解するきっかけになるかもしれないと思うんです。今年のテーマ（3年目）は自然栽培と一般的な慣行栽培の収量の比較です。自然栽培の通説では、肥料をいれない3年目でも収量は落ちないそうですしね。自然栽培と慣行栽培のどちらがいいということではなくて、世の中の消費者が慣行栽培を否定して、自然的な栽培の方ばかりに走るのもどうかと思うところがあって。農業経済の見地から、日本全体の食料自給を考えた時は、効率性も無視できないものと考えていますから。いずれは、農薬や化学肥料などを、子どもたち自身の目で見てほしいとも思っています。見たことも触ったこともないのに、農薬を否定する大人にはなってほしくないですから。これからも食育を通じて、農業の未来を担う子どもたちと一緒に考えて体験して、ディスカッションする機会を持つためにもこの活動はずっと続けていきたいと思います。以上、上田遥さんのインタビューでした。BLUE WINGはこれからも次世代のチェンジメーカーにスポットライトをあてて応援していきたいと思います！ https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #uedaharuka [MOTHERNET] Food Education https://www.food-edu.com/

2017-06-11 08:00:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：食育を通じて子どもたちと未来の農業を考える】子どもたちによる手植えからの無農薬の米作り「まいこめ」という食育のプロジェクトもやっていて、今年で3年目になります。もちろん、小学校でも手植え体験はありますが、「一人苗一本ずつ」とかで、それじゃ当事者意識を持てないですよね。いまは機械化されて誰も手植えなんてやっていませんし、適者生存じゃないけれど、いつか捨て去られる文化だとは思っています。それでも子どもたちが一度でも手植えを体験してみる、そのチャンスを作るというのは僕らがやらなければいけないことかなと。失われていく伝統や文化にも、せめて一度は生き残りのチャンスを与えなければ、という原理と同じですね。今回手植えを経験した子どもたちが大人になる10年後、20年後にこの集落がどういう状況になっているかはわからない。でもこういった農業のやり方と集落があったということを子どもたちが自分の目で見て、知ることは、彼らが社会に出た時にきっと活きるはず。非効率な田んぼや人のいない地方には価値がないから切り捨てよう、みたいな発想は絶対しない。もしかしたら将来、農林水産省とかに入ったり、研究者になったりして、農業政策を考える子もいるかもしれませんしね？ https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #uedaharuka [MOTHERNET] Food Education https://www.food-edu.com/

2017-06-10 04:00:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：安定出荷と持続のためにクラウドファウンディングを試す】「おばあちゃん野菜」を始めてみると、当然ながらいろいろな課題が出てきました。たとえば生産者であるおばあちゃんたちはプロの農家ではないので、集荷の日なのに温泉に行っちゃっていないとか、運転免許が切れるからもうダメかもと言い出す生産者さんもいたりして（笑）。これだと続けるのが難しくなってしまうので、安定した出荷量を確保して、おばあちゃんのやる気を喚起しようと。そこで町の人とも相談して、去年は、クラウドファウンディングを使って集客してみました。「おばあちゃん野菜」が社会にもっと知られて反応があれば、おばあちゃんたちのモチベーションが上がるだろうと。あとはCSA（Community Supported Agriculture）で代表されるような、前払いのシステムを取り入れるためでもありました。前払いされたお金で、農業者が種や肥料を買って農作物を作ります。もしその一年が天候不順などに陥って収穫量が少なくても、できた分を分け合い、多く採れたときは分け前が増えるということです。当たり前だけど僕らがどこかに忘れてしまっている、「農業は天候リスクがある」っていうことを、自らの生活の中で感じてほしかったんです。でも出荷が増えればさらなる課題もできて。作ったおばあちゃん自身が食べる分がない、なんてことも発生してしまったので、今年は年間契約者を30人集めて6回の出荷にし、年間出荷数を200弱ぐらいにする予定です。とにかく続けていくことが最大の目標なので。 https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #uedaharuka [MOTHERNET] Food Education https://www.food-edu.com/

2017-06-09 08:00:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：非日常でいい。家族で野菜を楽しむ時間を持ってもらえたら】京大農学部に入る前は食に対してそれほど興味があったわけではないんですが、大学で学ぶうちに今のフードシステムに対して問題を持ち始めました。その疑問をきっかけに「食育」の必要性に気づき、それを具体化する方法を模索する中、縁あって母親の出身地のおばあちゃんたちと出会うことができたんです。初めておばあちゃんたちの畑を訪れ、野菜を一口かじった時、「ああ…これが、本物の野菜か」と衝撃を受けました。大学では、農薬や添加物の安全性と危険性について煮詰まるほど学びますから、少し考えすぎてしまっていたんですね…。それまで、大学で教えられるように、農薬とか添加物とか煮詰まるほど考えすぎてたんですね…。智頭町は日本の中山間地域の代表的な例だといっても過言ではありません。90％以上が山だから農地の面積も決して大きくないし効率もよくない、けれど生活の一部として野菜作りを生きがいにしている方々はいっぱいいます。農作業を通して、その方たちのウェル・ビーイングを向上させるというのは、社会福祉の側面から見ても重要です。もともと智頭町は「地方創生はおせっかい」というスローガンを掲げる元気でウィットに富む町。町の担い手であるおばあちゃんたちに元気でいてほしいという町の気風と、僕らのやろうとしていることがマッチした形です。僕らの事業はワーキングマザーをサポートするマザーネットという会社が母体なので、お客さんには一汁一菜の食事を用意するのも一苦労という方もいます。だから日常的（ケの日）に安心安全野菜をというよりは、非日常（ハレの日）でいいからこの「おばあちゃん野菜」が届いた時は、家族で食を楽しんでもらえたらという願いがあります。野菜をきっかけにして、食卓をゆっくり囲める日が、月に一回でもあったらいいなって。僕が研究しているのは農業経済だけれど、一番に大事にしているのは家庭の幸せです。だからおばあちゃんたちが幸せに生産して、届ける家庭に楽しんでもらえるように、小規模ながらも息長く続けるということを大事にしています。 https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #uedaharuka [MOTHERNET] Food Education https://www.food-edu.com/

2017-06-08 08:15:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：たかが野菜宅配、されど野菜宅配】鳥取県智頭町から届く野菜宅配、その名も「おばあちゃん野菜」。鳥取県智頭町は「日本で最も美しい村」のひとつで、町全体の90％以上が山。千代川の源に位置し、豊かな自然に恵まれた環境ではありますが、効率的な農業に適しているとは言い難い地域です。その智頭町でノンプロ農家のおばあちゃんたちが作った野菜を都会へ届ける、というのがこの「おばあちゃん野菜」。立ち上げたのは、株式会社マザーネット食育事業代表の上田遥さんです。お会いしてすぐ、この「おばあちゃん野菜」の掲げる理念や見据える目標は、他の大手野菜宅配業者とは違う、ということが理解できました。上田さんは京大農学部時代に食品生物科学を専攻し、現在は京都大学大学院農学研究科博士課程に在籍中。大学院では農業経済学を専攻し、学業の傍ら京都、大阪、神戸、智頭町、フランスを飛び回りながら、積極的に食育活動に取り組んでいます。「おばあちゃん野菜」以外にも、子どもたちが米作りを通して農業や限界集落が抱える課題や魅力を学ぶ「まいこめ」プロジェクトを行うなど、新しい試みに挑戦し続ける上田さんが考える食育のゴールとは？新しい価値を創造する次世代のチェンジメーカーのひとりである上田さんにその活動や想いについてお話をお聞きしました。 https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #uedaharuka [MOTHERNET] Food Education https://www.food-edu.com/

2017-03-24 02:57:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：中嶋さんからの動画メッセージ】「株式会社自転車創業を始めるきっかけが自身の原体験にあったように、僕はビジネスの種になる社会的な課題は、日々の生活の中の身近なところに潜んでいるのではないかと考えています。」「日頃から物事を真正面から受け止めるのではなく、少し視点を変えたり、俯瞰したり、斜に構えて見てみたりしているんです。現時点での事業自体のスケールはそれほど大きくないとしても、明らかに”いいこと”や”ためになること”をビジネスにできているというのは自負しています。」今後も自転車を軸にしたスケーラビリティのあるビジネスを展開していく中島さんから目が離せません。 https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #nakajimamasaru PEDALRest https://pedalrest.jp/

2017-03-23 02:56:11

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：やりがいと社会的意義を感じられるビジネス】「PEDALRest（ペダレスト）は現在都内に10箇所ありますが、このビジネスモデルは量を増やさなければいけないので、軌道に乗せるまで時間がかかることは起業当初からわかっていました。そのため以前自動車保険の比較サイトを担当していてノウハウのあった自転車保険の比較サイトと、そこへの流動効果を狙ったメディアを、売り上げをカバーする目的で立ち上げました。」「僕自身が魅力と可能性を感じている自転車関連のビジネスは、働く上でのモチベーションにもなり得ます。またそれにプラスアルファで環境に優しいことや、シェアリングエコノミーなどの社会的意義と、トレンドを追うだけではない、社会で起きている課題を解決するという至極シンプルで普遍的なビジネスの形にやりがいを感じています。」 https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #nakajimamasaru PEDALRest https://pedalrest.jp/

2017-03-22 02:44:10

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：ビジネスのアイディアは自身の原体験から】「株式会社自転車創業を設立したきっかけは、前身の株式会社スゴログを起業した際の自身の原体験です。当時お金がなくて、交通費削減のために都内の移動を自転車ですることにしたのですが、始めてみると公共の交通機関を利用するよりも時間が短縮できたり、運動にもなったりで節約以外にもメリットが多いことに気がつきました。」「ですが、打ち合わせ場所の近くに駐輪場がないことが多く、仕方なく路上に止めると撤去や盗難されるという悲しい経験が重なって。10回以上は撤去されたんじゃないかな。そうなると引き取りに行く時間や保管手数料の支払いなどで、自転車利用のメリットが得られない事態に陥り、困ったなと。」「けれど、これは自分だけが抱えている問題はないはずで、社会的ニーズがあるのではという発想からビジネスのアイディアが生まれたんです。」 https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #nakajimamasaru PEDALRest https://pedalrest.jp/

2017-03-21 02:50:01

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：PEDALRestを運営する株式会社自転車創業の中島大さん】「自転車撤去、さようなら」をキャッチに掲げるPEDALRest（ペダレスト）は、ネットで月極駐輪場の検索・申込ができる、遊休スペースとインターネットを活用した駐輪サービス。中島大さんはそのPEDALRestを運営する株式会社自転車創業の代表取締役です。大学を卒業後、数社を経て株式会社スゴログを設立し、KDDI∞Labo5期採択を機に、2013年、株式会社自転車創業を設立しました。現在はPEDALRestのほかにFRAME（マイペースに自転車を楽しむメディア）とマサルでもわかる自転車保険（自転車保険比較サイト）を運営。新しい価値を創造する次世代のチェンジメーカーとして注目される中島さんのインタビューをお届けします。 https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #nakajimamasaru PEDALRest（ペダレスト） https://pedalrest.jp/

2016-12-31 00:50:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：田澤さんからの動画メッセージ】 1階がチェックイン機能も果たすフロントデスクバー、2、3階がアートルーム、地下がイベントスペースになっている「BnA Hotel Koenji」。アーティストが作ったアートルームに泊まることで、宿泊費の一部がアーティストに還元する仕組みを作り、アーティストを支援しています。このアートルームに泊まれる「新しいアート体験」には、世界中のデザイナーやプロデューサー、ギャラリストといったクリエイティブコミュニティーの人々が注目。彼らとの交流を通して、日本のアーティストが海外に出ていくネットワークも生まれ始めています。「Bed & Art Project - BnA hotel」の今後の展開から目が離せません。 https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #tazawayu Bed & Art Project bna-hotel.com

2016-12-29 11:09:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：活動の広がりと今後】「宿泊されているお客様は7割弱がオーストラリアや欧米の方です。ギャラリスト、アーティスト、写真家、プロデューサーといった感度が高くて、旅にインスピレーションを求めている方がたくさん宿泊してくれています。彼らとの交流を通じて、日本人のアーティストがシドニーやサンフランシスコで壁画を制作し、個展を開く機会も作ることができました。海外での活動につながるネットワーク作りという役目を果たせることは、とても嬉しいことです。」「今後はレストランやバー、銭湯いった地元のコミュニティーとも連携しながら、このプロジェクトを高円寺の街中に広げていって、40くらいのアートルームを作る計画です。ホテルの様々な機能を分散させて、街全体をホテルのようにできるといいですよね。また、東京や京都に30部屋を備えたホテルを作ることや、海外に拠点を作ることも視野に入れています。」「6月に島根県津和野と広島で開催されたアジア初の『チェンジメーカーＸチェンジ』に参加しました。ここで得た、大きなビジョンを持って事業を見据えているアグレッシブな人たちとの触れ合いは貴重な体験でした。今も国内外を問わず交流が続いています。」 https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #tazawayu 　 Bed & Art Project bna-hotel.com

2016-12-28 13:21:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：Bed & Art Project - BnA hotelへの想い】「欧米ではアートを身近なものとして楽しむ文化がありますが、日本ではアーティストは作品制作だけではなかなか食べていけない現状があります。そこにもどかしさを感じていました。そこで、アートを取り入れたホテルの部屋をアーティストと作って、宿泊費の一部を還元することで、彼らを支援しようと考えたのです。」「また、アートは作品が生まれた背景に触れることも重要です。アートをより深く体験してもらうために、高円寺のクリエイティブなコミュニティーとも交流できる形で展開することにしました。」「高円寺のクリエイティブシーンや街の雰囲気には、ニューヨークのブッシュウィックや、サンフランシスコのミッションに通じるディープさを感じています。」「最近はよく『モノからコトへ』と言われていますが、アートのなかに泊まる体験は、ある意味、アートの一部を購入するモデルにもなりますよね。」 https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #tazawayu 　 Bed & Art Project bna-hotel.com

2016-12-27 08:55:00

【NEXTチェンジメーカーシリーズ：Bed & Art Project - BnA hotel】新しい価値を創造する次世代のチェンジメーカーとして注目の田澤悠さん。神戸で生まれ、スペイン、イギリス、アメリカで育った若手起業家です。ボストンコンサルティンググループを経て独立した後、ジャカルタでの高級ヘアサロン事業、ヘルスケアアプリの開発、京都と池袋での民泊事業などを行っています。そんな田澤さんが新しくスタートさせたプロジェクトが「Bed & Art Project（BnA）」。今年の3月には、「泊まれるアート」をテーマにしたアートホテル「BnA Hotel Koenji」が東京・高円寺にオープン。地域のクリエイティブなコミュニティーを巻き込んだ「新しいアートの形」を発信しています。 https://www.ana-bluewing.com/ #nextcm #ANABLUEWING #tazawayu 　 Bed & Art Project bna-hotel.com